任何一家成功的企業(yè)，初期的融資都是非常非常困難、非常痛苦的。這時你急需的就是提早準(zhǔn)備好一份商業(yè)計劃書，來尋找你的投資人——好的商業(yè)計劃書則會給你帶來百倍、千倍、甚至萬倍的回報。

創(chuàng)業(yè)，九死一生，商業(yè)計劃書在融資中到底扮演了怎樣的重要角色？含金量高風(fēng)投喜愛的商業(yè)計劃書怎么寫？

完整的邏輯框架，要讓投資人對味

登尼特多年經(jīng)驗總結(jié)，整體而言，商業(yè)計劃書所呈現(xiàn)的核心信息點要簡明扼要，需要打造符合投資人口味的完整計劃書邏輯框架和商業(yè)模式，這可以大幅降低被“忽視”的概率。

希望你能借此叩響投資人的大門，得到和投資人探討項目的機會。

商業(yè)計劃書主要框架一般包括項目背景、項目介紹、團隊介紹、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)與市場分析、項目優(yōu)勢、財務(wù)計劃、融資計劃、風(fēng)險分析、附錄等。

1.項目背景：論述分析細分市場和用戶需求等，通過閱讀這一部分，投資人可以估算出該項目產(chǎn)品的市場潛力、消費者需求量以及未來發(fā)展前景。

2.核心團隊：在風(fēng)投領(lǐng)域，對于初創(chuàng)期項目，投資人一般是投人。在材料中要寫明團隊人員的教育背景、從業(yè)背景、分工等。

同時，盡量避免描述性語言，比如“技術(shù)高超，經(jīng)驗豐富”等，最好用事實、數(shù)據(jù)說話，如“我曾經(jīng)開發(fā)一個小軟件，幫公司減少1000萬的損失”等。

3.商業(yè)模式：項目采用何種模式運營來解決人們的痛點、問題。

4.盈利模式：如果已經(jīng)進行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果暫時還沒有，直接告訴投資人你的項目可以達到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模式。

5.項目優(yōu)勢：說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢?你和他們有什么區(qū)別？或者核心競爭力是什么？

6.財務(wù)計劃：對于種子項目來說，需要列出經(jīng)營成本以及銷售預(yù)估等重要的財務(wù)數(shù)據(jù)；對于已經(jīng)運營現(xiàn)在需要籌資的項目來說，會列出歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)，例如銷售額、運營成本、利潤等等，通過考察歷史財務(wù)，能夠分析出該項目目前處于的發(fā)展階段以及財務(wù)是否健康。

7.融資計劃：需要多少錢，融資用途是什么，債權(quán)或股權(quán)，出讓多少股權(quán)等。融資并不是越多越好，而是適當(dāng)最好。一般融到足夠你未來18個月所需的資金量就行了。

減小試錯成本，選擇專業(yè)正規(guī)渠道

目前市場上出現(xiàn)了諸多商業(yè)計劃書撰寫機構(gòu)和寫手，質(zhì)量和專業(yè)素質(zhì)良莠不齊。

登尼特隨機采訪了五十個創(chuàng)業(yè)者，主要有三大槽點：

專業(yè)度差：不了解創(chuàng)投環(huán)境和投資人偏好，導(dǎo)致內(nèi)容毫無針對性。

服務(wù)局限：商業(yè)計劃書完成確認之后，便不可修改，局限性很大。

價格高昂：撰寫一份商業(yè)計劃書，一般在1萬—10萬元，價格多高。

除了尋找市面上的機構(gòu)/寫手，另有大部分創(chuàng)業(yè)者是自己簡單地撰寫計劃書

相比之下，登尼特在撰寫商業(yè)計劃書方面擁有強勁的優(yōu)勢：

服務(wù)專業(yè)：在撰寫過程中資深投資顧問嚴格把關(guān)，在服務(wù)期內(nèi)免費修改（不可更改項目），確保專業(yè)優(yōu)質(zhì)。

此外，創(chuàng)業(yè)者有機會通過線下資本對接活動，面對面接觸到資方，親自遞交商業(yè)計劃書，輕松避免石沉大海的境遇。

創(chuàng)業(yè)是一個摸爬滾打的過程，想要提升你創(chuàng)業(yè)成功的幾率，一定要降低創(chuàng)業(yè)過程中的試錯成本。

選擇一個優(yōu)質(zhì)專業(yè)的融資公司，撰寫一份提高你成功融資概率的商業(yè)計劃書，你可以借助它獲得融資而不會讓你錯失良機。